
METODOLOGIA

Elaboración de Planes de Desarrollo
FIDE360 trabaja contigo en:
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Investigación de elementos críticos
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Obtención de información estadística clave de calidad
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Cultura organizacional de grupos de interés
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Necesidades o requerimientos de grupos de interés sobre el plan de desarrollo
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Zonas de influencia del Plan
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Actores externos de soporte o presión
Con estos elementos se podrá hacer lo siguiente:
Diseño del Plan de Desarrollo Nacional Sectorial, de una Rama del Sector, que comporta:
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Laboratorio de ideas, Propuesta de Valor, Planes estratégicos (Canvas), Plan de ejecución, Plan Operativo, Plan Financiero, Plan de Uso de Recursos Materiales e Inmateriales existente y necesarios para ejecución;
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Diseño de Programas y sus Proyectos para ramas de actividad, sectores económicos y sectores de población, aplicable a zonas de influencia en comunidades, ciudades, zonas territoriales o distritos, provincias o país.
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Diseño o Uso de Mecanismos o Herramientas de Gestión Administrativa, Financiera, Operativa, Comunicación, Promoción, De Talento Humano y Control
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Dirección del plan con un Director de Proyecto especializado con experiencia en empresas de alto nivel y alta formación académica.
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Formación de un Equipo de Apoyo
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Formación de un Equipo de Ejecución con habilidades técnicas o profesionales para la ejecución del proyecto
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Uso integrado de tecnología, herramientas, equipos e infraestructura eficiente.
Programa de Reestructuración de Proyectos Empresas Existentes
Te proponemos ser parte del programa Reestructuración de Proyectos o Empresas Existentes diseñado por FIDE360, el cual te ofrece:
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Due Diligence de las áreas críticas de la empresa (plan estratégico de negocio, operativa, comercial, financiera, I+D).
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Diseño de la nueva estructura del negocio para convertirlo en un proyecto o empresa exitosa.
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Evaluación del nuevo plan de negocios.
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Formación de un equipo multidisciplinario de consultores socios para la ejecución del plan de negocios.
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Formación de un equipo de apoyo al proyecto o empresa
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Formación de alianzas estratégicas y canales de operación o ejecución
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Ejecución del nuevo Plan con la supervisión de un Director de Proyecto
Formación de Nuevos Proyectos y Empresas
Te proponemos ser parte del Programa de Desarrollo de Nuevas Empresas, diseñado por FIDE360, para ofrecerte:
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Desarrollo del plan de negocios.
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Formación del equipo profesional ideal para la elaboración del plan de negocios y la ejecución del mismo.
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Diseño de la Infraestructura para el desarrollo del negocio.
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Guía y seguimiento a la ejecución del plan por parte de un Director de Proyecto profesional.
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Consecución de los recursos de formación del capital de inversión.
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Asesoría permanente a la empresa formada por en distintos sectores y ramas de negocios (socios de BF BusinessFactory).

Metodologías complementarias recomendadas
Te recomendamos usar otras metologías ampliamente conocidas
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Misión, Visión y Valores para Planeación estratégica
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FODA y CAME para establecer las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas del Proyecto o Empresa, Mantener las Fortaleza, Explotar las Oportunidades, Corregir las Debilidades y Enfrentar las Amenazas para Planificación Estratégica
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PESTEL Análisis externos de la Organización
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SDG ACCELERATOR para fijar objetivos y metas de desarrollo sustentables
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Lean Canvas para el Modelo de Negocio y diseño de la propuesta de valor
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5 fuerzas de Porter, para medir la Competitividad para planificación estratégica, pero tendiendo en cuenta otros factores adicionales como son políticas proteccionistas o existencia de monopólios o mecanismos de control de mercados.
