METODOLOGIA

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Elaboración de Planes de Desarrollo

FIDE360 trabaja contigo en:  

 

  • Investigación de elementos críticos

  • Obtención de información estadística clave de calidad

  • Cultura organizacional de grupos de interés

  •  Necesidades  o requerimientos de  grupos de interés sobre el plan de desarrollo 

  • Zonas de influencia del Plan

  • Actores externos de soporte o presión

 

Con estos elementos se podrá hacer lo siguiente:

Diseño del Plan de Desarrollo Nacional Sectorial, de una Rama del Sector, que comporta:

  • Laboratorio de ideas, Propuesta de Valor, Planes estratégicos (Canvas), Plan de ejecución, Plan Operativo, Plan Financiero, Plan de Uso de Recursos Materiales e Inmateriales existente y necesarios para ejecución;

  • Diseño de Programas y sus Proyectos para ramas de actividad, sectores económicos y  sectores de población, aplicable a  zonas de influencia en  comunidades,  ciudades,  zonas territoriales o distritos, provincias o país.

  • Diseño o Uso de Mecanismos o Herramientas de Gestión Administrativa, Financiera, Operativa, Comunicación, Promoción, De Talento Humano y Control

  • Dirección  del plan con un Director de Proyecto especializado con experiencia en empresas de alto nivel y alta formación académica.

  • Formación de un Equipo de Apoyo

  • Formación de un Equipo de Ejecución con  habilidades técnicas o profesionales para la ejecución del proyecto

  • Uso integrado de tecnología, herramientas, equipos  e infraestructura eficiente.

Programa de Reestructuración de Proyectos Empresas Existentes

Te proponemos ser parte del programa Reestructuración de Proyectos o Empresas Existentes diseñado por FIDE360, el cual te ofrece:

  • Due Diligence de la empresa en todos los ámbitos (legal, contable, administrativo, financiero). 

  • Diseño de la nueva estructura del negocio para conviertirlo en un proyecto o  empresa exitosa.

  • Evaluación del nuevo plan de negocios.

  • Formación de un equipo multidisciplinario de consultores socios para la ejecución del plan de negocios.

  • Formación de un equipo de apoyo al proyecto o empresa

  • Formación de alianzas estratégicas y canales de operación o ejecución

Formación de Nuevos Proyectos  y Empresas

Te proponemos ser parte del Programa de Desarrollo de Nuevas Empresas, diseñado por FIDE360, para ofrecerte:

 

  • Desarrollo del plan de negocios. ​

  • Formación del equipo profesional ideal para la elaboración del plan de negocios y la ejecución del mismo.

  • Diseño de la Infraestructura para el desarrollo del negocio.

  • Guía y seguimiento a la ejecución del plan por parte de un Director de Proyecto profesional.

  • Consecución de los recursos de formación del capital de inversión. 

  • Asesoría permanente a la empresa formada por  en distintos sectores y ramas de negocios (socios de BF BusinessFactory).

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Metodologías complementarias recomendadas

Te recomendamos usar otras metologías ampliamente conocidas

  • Misión, Visión y Valores para Planeación estratégica

  • FODA y CAME para establecer las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas del Proyecto o Empresa, Mantener las Fortaleza, Explotar las Oportunidades, Corregir las Debilidades y Enfrentar las Amenazas para Planificación Estratégica

  • PESTEL  Análisis externos de la Organización

  • SDG ACCELERATOR para fijar objetivos y metas de desarrollo sustentables

  • Lean Canvas para el Modelo de Negocio y diseño de la propuesta de valor

  • 5 fuerzas de Porter, para medir la Competitividad para planificación estratégica, pero tendiendo en cuenta otros factores adicionales como son políticas proteccionistas o existencia de monopólios o mecanismos de control de mercados.

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