METODOLOGIA

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Elaboración de Planes de Desarrollo

FIDE360 trabaja contigo en:  

 

  • Investigación de elementos críticos

  • Obtención de información estadística clave de calidad

  • Cultura organizacional de grupos de interés

  •  Necesidades  o requerimientos de  grupos de interés sobre el plan de desarrollo 

  • Zonas de influencia del Plan

  • Actores externos de soporte o presión

 

Con estos elementos se podrá hacer lo siguiente:

Diseño del Plan de Desarrollo Nacional Sectorial, de una Rama del Sector, que comporta:

  • Laboratorio de ideas, Propuesta de Valor, Planes estratégicos (Canvas), Plan de ejecución, Plan Operativo, Plan Financiero, Plan de Uso de Recursos Materiales e Inmateriales existente y necesarios para ejecución;

  • Diseño de Programas y sus Proyectos para ramas de actividad, sectores económicos y  sectores de población, aplicable a  zonas de influencia en  comunidades,  ciudades,  zonas territoriales o distritos, provincias o país.

  • Diseño o Uso de Mecanismos o Herramientas de Gestión Administrativa, Financiera, Operativa, Comunicación, Promoción, De Talento Humano y Control

  • Dirección  del plan con un Director de Proyecto especializado con experiencia en empresas de alto nivel y alta formación académica.

  • Formación de un Equipo de Apoyo

  • Formación de un Equipo de Ejecución con  habilidades técnicas o profesionales para la ejecución del proyecto

  • Uso integrado de tecnología, herramientas, equipos  e infraestructura eficiente.

Programa de Reestructuración de Proyectos Empresas Existentes

Te proponemos ser parte del programa Reestructuración de Proyectos o Empresas Existentes diseñado por FIDE360, el cual te ofrece:

  1. Due Diligence de las áreas críticas de la empresa (plan estratégico de negocio, operativa, comercial, financiera, I+D). 

  2. Diseño de la nueva estructura del negocio para convertirlo en un proyecto o  empresa exitosa.

  3. Evaluación del nuevo plan de negocios.

  4. Formación de un equipo multidisciplinario de consultores socios para la ejecución del plan de negocios.

  5. Formación de un equipo de apoyo al proyecto o empresa

  6. Formación de alianzas estratégicas y canales de operación o ejecución

  7. Ejecución del nuevo Plan con la supervisión de un Director de Proyecto

Formación de Nuevos Proyectos  y Empresas

Te proponemos ser parte del Programa de Desarrollo de Nuevas Empresas, diseñado por FIDE360, para ofrecerte:

 

  • Desarrollo del plan de negocios. ​

  • Formación del equipo profesional ideal para la elaboración del plan de negocios y la ejecución del mismo.

  • Diseño de la Infraestructura para el desarrollo del negocio.

  • Guía y seguimiento a la ejecución del plan por parte de un Director de Proyecto profesional.

  • Consecución de los recursos de formación del capital de inversión. 

  • Asesoría permanente a la empresa formada por  en distintos sectores y ramas de negocios (socios de BF BusinessFactory).

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Metodologías complementarias recomendadas

Te recomendamos usar otras metologías ampliamente conocidas

  • Misión, Visión y Valores para Planeación estratégica

  • FODA y CAME para establecer las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas del Proyecto o Empresa, Mantener las Fortaleza, Explotar las Oportunidades, Corregir las Debilidades y Enfrentar las Amenazas para Planificación Estratégica

  • PESTEL  Análisis externos de la Organización

  • SDG ACCELERATOR para fijar objetivos y metas de desarrollo sustentables

  • Lean Canvas para el Modelo de Negocio y diseño de la propuesta de valor

  • 5 fuerzas de Porter, para medir la Competitividad para planificación estratégica, pero tendiendo en cuenta otros factores adicionales como son políticas proteccionistas o existencia de monopólios o mecanismos de control de mercados.

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