METODOLOGIA

Elaboración de Planes de Desarrollo

FIDE360 trabaja contigo en:  

 

  • Investigación de elementos críticos

  • Obtención de información estadística clave de calidad

  • Cultura organizacional de grupos de interés

  •  Necesidades  o requerimientos de  grupos de interés sobre el plan de desarrollo 

  • Zonas de influencia del Plan

  • Actores externos de soporte o presión

 

Con estos elementos se podrá hacer lo siguiente:

Diseño del Plan de Desarrollo Nacional Sectorial, de una Rama del Sector, que comporta:

  • Laboratorio de ideas, Propuesta de Valor, Planes estratégicos (Canvas), Plan de ejecución, Plan Operativo, Plan Financiero, Plan de Uso de Recursos Materiales e Inmateriales existente y necesarios para ejecución;

  • Diseño de Programas y sus Proyectos para ramas de actividad, sectores económicos y  sectores de población, aplicable a  zonas de influencia en  comunidades,  ciudades,  zonas territoriales o distritos, provincias o país.

  • Diseño o Uso de Mecanismos o Herramientas de Gestión Administrativa, Financiera, Operativa, Comunicación, Promoción, De Talento Humano y Control

  • Dirección  del plan con un Director de Proyecto especializado con experiencia en empresas de alto nivel y alta formación académica.

  • Formación de un Equipo de Apoyo

  • Formación de un Equipo de Ejecución con  habilidades técnicas o profesionales para la ejecución del proyecto

  • Uso integrado de tecnología, herramientas, equipos  e infraestructura eficiente.

Programa de Reestructuración de Proyectos Empresas Existentes

Te proponemos ser parte del programa Reestructuración de Proyectos o Empresas Existentes diseñado por FIDE360, el cual te ofrece:

  • Due Diligence de la empresa en todos los ámbitos (legal, contable, administrativo, financiero). 

  • Diseño de la nueva estructura del negocio para conviertirlo en un proyecto o  empresa exitosa.

  • Evaluación del nuevo plan de negocios.

  • Formación de un equipo multidisciplinario de consultores socios para la ejecución del plan de negocios.

  • Formación de un equipo de apoyo al proyecto o empresa

  • Formación de alianzas estratégicas y canales de operación o ejecución

Formación de Nuevos Proyectos  y Empresas

Te proponemos ser parte del Programa de Desarrollo de Nuevas Empresas, diseñado por FIDE360, para ofrecerte:

 

  • Desarrollo del plan de negocios. ​

  • Formación del equipo profesional ideal para la elaboración del plan de negocios y la ejecución del mismo.

  • Diseño de la Infraestructura para el desarrollo del negocio.

  • Guía y seguimiento a la ejecución del plan por parte de un Director de Proyecto profesional.

  • Consecución de los recursos de formación del capital de inversión. 

  • Asesoría permanente a la empresa formada por  en distintos sectores y ramas de negocios (socios de BF BusinessFactory).

Metodologías complementarias recomendadas

Te recomendamos usar otras metologías ampliamente conocidas

  • Misión, Visión y Valores para Planeación estratégica

  • FODA y CAME para establecer las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas del Proyecto o Empresa, Mantener las Fortaleza, Explotar las Oportunidades, Corregir las Debilidades y Enfrentar las Amenazas para Planificación Estratégica

  • PESTEL  Análisis externos de la Organización

  • SDG ACCELERATOR para fijar objetivos y metas de desarrollo sustentables

  • Lean Canvas para el Modelo de Negocio y diseño de la propuesta de valor

  • 5 fuerzas de Porter, para medir la Competitividad para planificación estratégica, pero tendiendo en cuenta otros factores adicionales como son políticas proteccionistas o existencia de monopólios o mecanismos de control de mercados.

Gran parte del proceso de innovación está dada por la organización y las formas de procesamiento de información que constituyen parte del negocio de la empresa. Esto proporciona el flujo de ideas, facilita la explotación de oportunidades y la aparición de ideas innovadoras (Calantone, Tamer, y Zhao, 2001; Gumusluoglu y Ilsev, 2009; Montes, Moreno y Morales, 2005; Tsai, 2009).

 La eficacia del proceso de innovación está directamente relacionada con la generación de ideas innovadoras, por lo que la capacidad de una organización para crecer depende de su competencia en la generación de nuevas ideas, y explotar de manera efectiva estas ideas para el beneficio de la organización a largo plazo (Flynn, Dooley, O’Sullivan y Cormican, 2003).

¿EN QUÉ CONSISTEN  LAS 12i?

 

Para que un Plan de Desarrollo, Proyecto o Empresa tenga éxito adicionalmente de haber cumplido el proceso de Planeación estratégica, para su ejecución se deben haber diseñado 12 procesos inteligentes, con los siguientes recursos materiales e inmateriales para cumplir los siguientes objetivos:

  • iHumana. Equipo Estrella. Valores (Generación Confianza, Trabajo en equipo, Calidad en el trabajo, Esfuerzo y Mejoramiento continuo, Solidaridad (egoísmo intelente), Creactividad, Proactividad, Eficiencia, Resultados por Objetivos, Capacitación, Competencia, Motivación, Integración, Mepongolacamiseta, Suficiencia, Alternabilidad, Soporte, Mejoramiento continuo.

  • iDesarrollo Equipo I+D Ambiente (relajación y tensión) Objetivo (búsqueda de soluciones para necesidades y retos), Método, Herramientas de avanzada,  Información de calidad, Visión de futuro, Disrupción en el sector, El cielo es el límite, Autoestima, Capacitación Multidiscipliaria; Equipo Multidisciplinario, Retos continuos, Metas y Desafío por equipos. La competencia leal. El Ganador ayuda a superarse al resto.

  • iMercado y Mercadeo. Equipo competitivo y ganador, Objetivo Crear Valor y superar las metas. Información de calidad (que soy, donde estoy, que busco, que papel tengo en el mercado y que propuesta ganadora tengo). Estrategia, binomio perfecto precio-calidad; Comunicar e influir, Visualizar y Crear tendencias, Poner el Valor de nuestra Propuesta de Valor. Canales ideales, Socios Estratégicos, Competencia Estratégica; Acuerdo inteligentes para Crear Valor, Crecimiento del Mercado; Innovación continua; Adaptabilidad; Capacidad de Oferta y Cambio.

  • iTecnología. Equipo técnico y creador. Objetivos Facilitar procesos y obtener resultados. Innovación permanente, Equilibrio inversión-beneficio; Adaptabilidad; Aplicaciones Integradoras, creen confianza, buen diseño y sean intuitivas. Sistemas integradores, Robustos y Eficientes

  • iFinanciera Equipo lógico y creativo. Objetivos. Obtener rentabilidad con propuestas ajustadas a la realidad y respeto a stakeholders. Obtención de información de calidad para planificar. Diseño de estructura ideal de inversión y endeudamiento; control de costos; generación de resultados por unidad; propuesta de valor para mercado de inversión; información transparente y continua para crear confianza,  asesoría e información inteligente a stakeholders,  reportes estratégicos para decisiones directivas, estrategia fiscal con cumplimiento normativo. Uso de mecanismo financieros y de mercado de valores modernos que permitan obtener el trato justo entre rentabilidad y riesgo, con fiabilidad en la información y rendición de cuentas.

  • iAdministrativa.  Equipo Líder y Capidades Multidisciplinarias. Objetivos. Planificar y tomar decisiones oportunas para: Dirigir, Organizar, Priorizar, Coordinar, Informar, Obtener compromiso, Motivar e inspirar,  con eficiencia para superar metas de la organización y obtener resultados para stakeholders.

  • iOperativa y Logística. Equipo Organizado y con Capacidades de Gestión, Trabajo en Equipo y Obtención de Metas. Objetivos Planificar, organizar, prevenir, dirigir y controlar procesos para asegurar calidad de propuesta de valor, disponibilidad, provisión oportuna, satisfacción cliente y proveedores y cumplimientos normativo y de control. Disponer de talento humano capacitado y motivado.  Diseponer infraestructura, medios y sistemas,  herramientas y aplicativos adecuados y eficientes.

  • iSocial. Equipo Resciliente y Comprometido con la comunidad. Objetivos participar en el diseño de productos o servicios y la relación con la comunidad  que asegure que las propuestas de valor respeten los derechos de los stakeholders, promuevan su calidad de vida y brinden satisfacción integral, inclusiva y amigable con sociedad y el medio ambiente.

  • iAmbiental. Equipo creativo e inspirador, comprometido con el desarrollo sustentable. Objetivo.- Participar en diseño de productos y servicios, que brinden calidad de visa y amigable con el medio ambiente. Diseñar y controlar procesos en forma horizontal e integral que permita obtener propuestas de valor innovadoras que permitan el desarrollo sustentable y la integración de la sociedad con el medio ambiente.

  • iComunicación. Simplemente decir la verdad, en forma oportuna, transparente y directa, con respecto al derecho de las personas y con promoción de valores.

  • Dar información periódica de la situación del plan, proyecto o empresa a los Grupo de Interés

  • Establecer una estrategia de comunicación coherente con los planes Corporativos, de Marketing y Comercial, siempre tomando el cuenta los Valores Corporativos

  • iComercial. Equipo organizado, inteligente emocional y competitivo. Objetivos diseñar y cumplir Plan Comercial con cobertura, ofertas y oportunidad al mercado, que oferte y satisfaga necesidades del cliente, superando sus expectativas. Equipo que cumpla un proceso de información oportuna y suficiente al cliente con contacto y atención periódica, con herramientas y metodologías que permitan ofrecer  satisfacción total y obtener fidelización. 

  • iCalidad y Mejoramiento continuo. Equipo organizado, eficiente, perceptivo y comunicativo que controle continuamente los procesos de diseño, oferta, servicios y pos servicio, asegurando la calidad en todas las etapas del proceso de diseño, oferta, servicio y pos servicio. Que mantenga el prestigio y fedelización de la marca y la credibilidad en la oferta de valor. Equipo que innove conceptos y procesos para mejorar la experiencia del cliente y su satisfacción total.

  • iJurídica. Equipo multidisciplinario jurídico-actividad que diseñe los Estatutos societarios con las reglas de buen Gobierno Corporativo recomendadas por la OCDE y convenios que amparen los derechos de la partes, en forma equilibrada y equitativa. Protección propiedad intelectual.

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