¿EN QUÉ CONSISTE LA DIRECCION DEL PROYECTO?

FIDE360 cuenta con un selecto grupo de Directores de Proyectos, profesionales especializados con experiencia en empresas de alto nivel, gran trayectoria fundada en resultados, y alta formación académica.

¡CONOCE A NUESTROS DIRECTORES DE PROYECTOS!

SANTIAGO CORNEJO MIGNONE

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Asociado Finanzas y Mercado de Valores

Gerente General Oblicorp (primera empresa asesora emisiones de valores)

Presidente de Probrokers Casa de Valores

Fue Miembro Directorio Bolsa de Quito

Doctor en Jurisprudencia PUCE

Master en Finanzas ESADE

ESTEBAN VORBECK

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Asociado Negocios Industriales

Presidente Coporacion CODAN
Fue Gerente General ENERGIZER Ecuador, Peru, Filipinas
Fue Gerente General FRITOLAY Ecuador

Director de Cámara de Industriales
BA Rutgers / MBA Rutgers

FRANCISCO MENA

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Asociado Comercio Exterior BF

Fue Gerente General Inaexpo, 15 años en Grupo Pronaca
Fue Director Comercial de Proecuador en Londres por 4 años
BS Eastern University / EMBA IDE

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FERNANDO VELA

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JAIME ENDARA

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MARIO BURBANO DE LARA

Asociado de Administración de Negocios en BF

Partner Director PLTF USA

Fue Cotecna Inspectivon  Country Manager, Ecuador-Perú, EEUU

Xerox Ecuador General Manager

American Steel Company General Manager

ESPE Ingeniería Comercial

North Western Kellogg Chicago BA

Florida International University MBA

Asociado de Negocios en Telecomunicaciones de BF

Representante de Harris Communication para Ecuador

Ha trabajado en proyectos para Nasa, Swift, Harris en Latinomerica. 

Ingeniero Mecánico Louisiana University

Asociado de Negocios Inmobiliario 

Texas Tech University Master Ing Industrial

Eburma S.A.  Gerente General

Fue Gerente General Mutualista Pichincha

Fue Vicepresidente de Operaciones en

Metropolitan Touring

Fue  Presidente en Conatel

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ESTEBAN PRADO MORA

Asociado  en Infraestructura  de Telecomunicaciones

Director de Proyecto para

Alcatel

Nokia

Erickson

Ingeniero Civil

Pontificia Universidad Católica del Ecuador

Director de Proyectos

Project Manager Institute

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THOMAS MOROZ

Asociado internacional en Negocios de Telecomunicaciones

General Manager MCommerce Global Inc USA

Fue CEO BWISE North America

Fue Regional Director, Motorola Americas

BA Fort Lewis College

MA American University

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PEDRO MIRANDA

Asociado en Dirección Comercial, Operativa y Estrategia

Partner PRO-CERE

Fue Gerente General de Corporación Azende, Gerente Comercial Coca-Cola México y Ecuador

Ingeniero Bioquímico Tec Monterrey
MBA Tec Monterrey

 

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SANTIAGO JIJON LETORT

EDUARDO VELEZ

MANUEL FREILE FANLO

Asociado en Administración Industrial

Gerente General Corporación Codan

Fue Gerente General en Corporación Editorial Barra, Vicepresidente del Directorio de la Cámara de Industriales

Ingeniero Industrial Politécnica Nacional

MIA Geoge Washington University

Asociado en Talento Humano

CEO Beehunting

CEO Por fin Empleo

MAB University of Dallas

Ingeniero Comercial PUCE. 

Socio Director de PRO-CERE

Ingeniero Bioquimico Tec Monterrey

MBA Tec Monterrey

Georgia Tech Suply Chain

Fue Director Regional Operativo Coca Cola. Gerente de Aseguramiento de Calidad en Ecuador Bottling Company

Profesor en Gerencia de Operaciones en la Universidad San Francisco de Quito

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JUAN CARLOS TERAN JERVIS

Asociado en Servicios Inmobiliarios

Direcotor Inmobiliairo  y Vicepresidene Financiero

Mutualista Pichincha

Vicepresidente Financiero

Banco Aserval

Gerente Financiero Banco Invesplan

Contralor Financiero Banco Amazonas

Ingeniero Civil PUCE

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GUSTAVO ROMERO

Asociados en Derecho Areas Estratégicas

Socio de Romero Arteta Ponce

Fue Presidente de la Cámara Ecuatoriano-Americana

Doctor en Jurisprudencia PUCE. 

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PATRICIO ZALDUMBIDE SERRANO

Asociado en Negocios Turísticos

Gerente General Hotelsud

Presidente de Prolimit

Presidente Business Plus

Fue Directori Financiero de Hilton Colón

Gerente de Crédito de Citibank

MBA IDE Business Scholl

BA Davidson College

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LUIS PONCE PALACIOS

Asociados en Derecho en Seguros

Socio de Quevedo Ponce.

Fue Gerente General en Colonial Compañía de Seguros

Fie Diputado en el Congreso Nacional

Doctor en Jurisprudencia PUCE. 

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GALO DAVALOS CORDERO

Asociado en Proyectos Petroleros

Occidental Petroleum, Ecuador, Califonia

Conoco Petroleum

Ingeniero Geólogo

Universidad Central del Ecuador

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PATRICIO MALDONADO

Asociados en Derecho Bancario

Asesor legal de Banco Guayaquil.

Fue asesor de 5 Superintendentes de Bancos. 

Doctor en Jurisprudencia PUCE. 

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ALEJANDRO PONCE MARTINEZ

Asociado en Derecho Procesal

Socio de Quevedo & Ponce estudio jurídico fundado en 1940 

Tiene como socios a varios de los más prominentes abogados de Ecuador.

Doctor en Jurisprudencia PUCE

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MONSERRAT BARRENO

Asociado en Derecho Procesal

Socio de Quevedo & Ponce estudio jurídico fundado en 1940 

Magister U. Católica S. Guayaquil

Doctor en Jurisprudencia PUCE

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RENE SANCHEZ GARCIA

Asociado en Derecho Tributario

Socio principal de Sánchez García y Asociados.

Fue director de rentas.

Asesor tributario de la corporaciones más prestigiosas en Ecuador

Doctor en Jurisprudencia PUCE

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ALEJNADRO PONCE V.

Asociado en Derecho Procesal

Socio de Ponce Estudio Jurídico

Fue socio de Quevedo & Ponce estudio jurídico fundado en 1940 

Doctor en Jurisprudencia PUCE

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MARIO PRADO 

Socio de ESTUDIO JURIDICO PRADO

Más de 35 años de experiencia en asesoría jurídica, fue Subsecretario Jurídico y General del Ministerio de Finanzas. Doctor en Juridisprudencia. Profesor Universitario en Derecho Tributario y Teoría de las Obligaciones en la PUCE y profesor de Posgrado en Tributación en la Universidad de las Américas 

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MATEO BORRERO B.

Asociado en Derecho Empresarial

Socio en Ponce Estudio Jurídico

Fue Socio de Quevedo & Ponce

Fue Socio en Graetzer Borrero

BA en Jurisprudencia USFQ

¿QUÉ HACEMOS?

Nuestro programa integral de desarrollo de la empresa o proyecto comprende:

➢    El desarrollo de la propuesta de valor  

➢    Elaboración del plan de negocios

➢    La formación de un equipo de profesionales que                 desarrolle el negocio o proyecto.

➢    El uso de la infraestructura eficiente para el desarrollo        del negocio o proyecto

➢    Guía y seguimiento de la ejecución del plan de negocios realizada por uno de nuestros mentores

➢    La formación en distintas especialidades de negocios           que le brindará al equipo las herramientas                         necesarias para la formación y el desarrollo de una             empresa o proyecto exitoso.

Gran parte del proceso de innovación está dada por la organización y las formas de procesamiento de información que constituyen parte del negocio de la empresa. Esto proporciona el flujo de ideas, facilita la explotación de oportunidades y la aparición de ideas innovadoras (Calantone, Tamer, y Zhao, 2001; Gumusluoglu y Ilsev, 2009; Montes, Moreno y Morales, 2005; Tsai, 2009).

 La eficacia del proceso de innovación está directamente relacionada con la generación de ideas innovadoras, por lo que la capacidad de una organización para crecer depende de su competencia en la generación de nuevas ideas, y explotar de manera efectiva estas ideas para el beneficio de la organización a largo plazo (Flynn, Dooley, O’Sullivan y Cormican, 2003).

¿EN QUÉ CONSISTEN  LAS 12i?

 

Para que un Plan de Desarrollo, Proyecto o Empresa tenga éxito adicionalmente de haber cumplido el proceso de Planeación estratégica, para su ejecución se deben haber diseñado 12 procesos inteligentes, con los siguientes recursos materiales e inmateriales para cumplir los siguientes objetivos:

  • iHumana. Equipo Estrella. Valores (Generación Confianza, Trabajo en equipo, Calidad en el trabajo, Esfuerzo y Mejoramiento continuo, Solidaridad (egoísmo intelente), Creactividad, Proactividad, Eficiencia, Resultados por Objetivos, Capacitación, Competencia, Motivación, Integración, Mepongolacamiseta, Suficiencia, Alternabilidad, Soporte, Mejoramiento continuo.

  • iDesarrollo Equipo I+D Ambiente (relajación y tensión) Objetivo (búsqueda de soluciones para necesidades y retos), Método, Herramientas de avanzada,  Información de calidad, Visión de futuro, Disrupción en el sector, El cielo es el límite, Autoestima, Capacitación Multidiscipliaria; Equipo Multidisciplinario, Retos continuos, Metas y Desafío por equipos. La competencia leal. El Ganador ayuda a superarse al resto.

  • iMercado y Mercadeo. Equipo competitivo y ganador, Objetivo Crear Valor y superar las metas. Información de calidad (que soy, donde estoy, que busco, que papel tengo en el mercado y que propuesta ganadora tengo). Estrategia, binomio perfecto precio-calidad; Comunicar e influir, Visualizar y Crear tendencias, Poner el Valor de nuestra Propuesta de Valor. Canales ideales, Socios Estratégicos, Competencia Estratégica; Acuerdo inteligentes para Crear Valor, Crecimiento del Mercado; Innovación continua; Adaptabilidad; Capacidad de Oferta y Cambio.

  • iTecnología. Equipo técnico y creador. Objetivos Facilitar procesos y obtener resultados. Innovación permanente, Equilibrio inversión-beneficio; Adaptabilidad; Aplicaciones Integradoras, creen confianza, buen diseño y sean intuitivas. Sistemas integradores, Robustos y Eficientes

  • iFinanciera Equipo lógico y creativo. Objetivos. Obtener rentabilidad con propuestas ajustadas a la realidad y respeto a stakeholders. Obtención de información de calidad para planificar. Diseño de estructura ideal de inversión y endeudamiento; control de costos; generación de resultados por unidad; propuesta de valor para mercado de inversión; información transparente y continua para crear confianza,  asesoría e información inteligente a stakeholders,  reportes estratégicos para decisiones directivas, estrategia fiscal con cumplimiento normativo. Uso de mecanismo financieros y de mercado de valores modernos que permitan obtener el trato justo entre rentabilidad y riesgo, con fiabilidad en la información y rendición de cuentas.

  • iAdministrativa.  Equipo Líder y Capidades Multidisciplinarias. Objetivos. Planificar y tomar decisiones oportunas para: Dirigir, Organizar, Priorizar, Coordinar, Informar, Obtener compromiso, Motivar e inspirar,  con eficiencia para superar metas de la organización y obtener resultados para stakeholders.

  • iOperativa y Logística. Equipo Organizado y con Capacidades de Gestión, Trabajo en Equipo y Obtención de Metas. Objetivos Planificar, organizar, prevenir, dirigir y controlar procesos para asegurar calidad de propuesta de valor, disponibilidad, provisión oportuna, satisfacción cliente y proveedores y cumplimientos normativo y de control. Disponer de talento humano capacitado y motivado.  Diseponer infraestructura, medios y sistemas,  herramientas y aplicativos adecuados y eficientes.

  • iSocial. Equipo Resciliente y Comprometido con la comunidad. Objetivos participar en el diseño de productos o servicios y la relación con la comunidad  que asegure que las propuestas de valor respeten los derechos de los stakeholders, promuevan su calidad de vida y brinden satisfacción integral, inclusiva y amigable con sociedad y el medio ambiente.

  • iAmbiental. Equipo creativo e inspirador, comprometido con el desarrollo sustentable. Objetivo.- Participar en diseño de productos y servicios, que brinden calidad de visa y amigable con el medio ambiente. Diseñar y controlar procesos en forma horizontal e integral que permita obtener propuestas de valor innovadoras que permitan el desarrollo sustentable y la integración de la sociedad con el medio ambiente.

  • iComunicación. Simplemente decir la verdad, en forma oportuna, transparente y directa, con respecto al derecho de las personas y con promoción de valores.

  • Dar información periódica de la situación del plan, proyecto o empresa a los Grupo de Interés

  • Establecer una estrategia de comunicación coherente con los planes Corporativos, de Marketing y Comercial, siempre tomando el cuenta los Valores Corporativos

  • iComercial. Equipo organizado, inteligente emocional y competitivo. Objetivos diseñar y cumplir Plan Comercial con cobertura, ofertas y oportunidad al mercado, que oferte y satisfaga necesidades del cliente, superando sus expectativas. Equipo que cumpla un proceso de información oportuna y suficiente al cliente con contacto y atención periódica, con herramientas y metodologías que permitan ofrecer  satisfacción total y obtener fidelización. 

  • iCalidad y Mejoramiento continuo. Equipo organizado, eficiente, perceptivo y comunicativo que controle continuamente los procesos de diseño, oferta, servicios y pos servicio, asegurando la calidad en todas las etapas del proceso de diseño, oferta, servicio y pos servicio. Que mantenga el prestigio y fedelización de la marca y la credibilidad en la oferta de valor. Equipo que innove conceptos y procesos para mejorar la experiencia del cliente y su satisfacción total.

  • iJurídica. Equipo multidisciplinario jurídico-actividad que diseñe los Estatutos societarios con las reglas de buen Gobierno Corporativo recomendadas por la OCDE y convenios que amparen los derechos de la partes, en forma equilibrada y equitativa. Protección propiedad intelectual.

Quito-Ecuador

Av. 12 de Octubre N26-97 y Lincoln

 Edificio Torre 1492 of 607, piso 6

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